Oudere leidinggevenden lijken nogal eens ‘gevangen’ te zitten in vertrouwde denk- en handelingspatronen, die steeds minder passend worden. Juist HRD-professionals kunnen managers ondersteunen om in de leerstand te komen, of daar te blijven. Wat leren inzichten vanuit breinonderzoek ons over wat managers ‘in de leerstand’ houdt?
↧
